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帮扶基层快速发展
时间: 2019-02-25     次数: 299     作者: 本站原创

上月19日下午4点多,区第二人民医院会议室里坐满了人,来自区人民医院的内科行政主任邵培宁正在给医护人员做“脑卒中防治”讲座。随后,区人民医院妇产科行政主任李小浩又作了关于“妇科肿瘤的规范治疗”的讲座。这是2018年区人民医院到基层医院做的第34场学术讲座。

作为通州区域医疗中心,区人民医院承担着城区及周边的医疗、教学、科研、预防、保健、急救等任务。院长陈建认为,积极发挥龙头带动作用,给基层医院以学术、业务指导,帮助他们共同发展是职责和义务。10多年前,他们就开始对基层医护人员展开免费培训,近几年又结合实际,加大力度,给基层医院开展国内外疾病防治最新进展、本地新技术等内容培训。

其实,除知识和技术输出外,区人民医院还承担起组团进驻基层医院、破解基层医院发展难题的重任。第一个接手的是区二甲人民医院(区第二人民医院)。刚进驻时,二甲医院积弱已久,管理混乱,设备简陋,连年亏损,人心涣散,医院生存发展陷入困境。区人民医院副院长施庆带领医务科副科长陈勇等人常驻二甲医院,制定新规,各科专家每周五必去坐诊……各种行之有效的举措,让二甲医院逐渐从管理理念、规章制度、绩效考核,到诊疗流程、基础设施、医疗技术和质量、精神面貌等都有了全新的改变。医院领导层“披荆斩棘”,在严格管理、严格考核、严格执行中,完成了各项预定目标。

托管以来,区第二人民医院新建了综合大楼,接诊量和业务收入大增,实现扭亏为盈,成为二级乙等综合医院,公共卫生服务项目年度考评由倒数转为区中心医院第一名,相继被命名为“无红包医院”,被表彰为“医疗机构规范管理先进集体”“公共卫生服务先进集体”“综合目标管理绩效考核先进集体”等,综合服务能力大幅提升,社会形象根本扭转,实现了跨越式发展。

有了区第二人民医院的经验,区第三人民医院的托管就水到渠成了。三院位于张芝山镇,以前的情况和二甲医院差不多。20178月,经区委、区政府研究决定,区人民医院全面托管三院,副院长徐洪带领7人组成的管理团队入驻三院,他们原本就是医院的中坚力量,同时也是技术骨干。和帮扶二甲医院一样,先排查问题,一一整改,严格管理和落实,仅120急救就制订了三个册子的流程,甚至连120出车后停车的位置、方向都有了具体规定;派驻长期支援人员和短期支援专家,并开展手术指导、学术指导、教学查房、专题讲座等;定期举办全科医生培训班,对基层医院人员进行相关知识培训;免费接收基层医疗机构人员进修……人民医院托管区三院,不仅带去新的管理理念和方法,也带去新的技术设施,普外科、泌尿外科、妇科、麻醉科、心内科等10多项科室先进技术很快在区三院开展起来,一批业务骨干也很快成长起来。护士长蔡永红在区三院工作了20多年,她说,区人民医院托管后,大家都“动”起来了,“现在要求我们不管做什么都要按照规章制度执行,真正实现了制度管人、流程管事,大家的思想观念、精神面貌有了很大改善,执行力大为提高,办事效率也高了,有事汇报上级立即就能解决。”区三院的变化是显而易见的,不仅年业务量提升了15%以上,前不久,区三院还拿到了省基层医疗机构特色专科(神经内科)的牌子。

从对基层医院及区卫生服务中心、卫生院的学术业务支持,到帮扶基层医院走上正轨,区人民医院可谓殚精竭虑。院长陈建说:“我们有责任帮助基层提高医疗服务能力和技术水平,推动优质医疗资源下沉,更好地服务患者。”


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